Banyak perusahaan, khususnya perusahaan yang bergerak di bidang
manufacturing, mengalami kesulitan ketika akan mengoptimalkan
pelaksanaan kinerja dari sistem operasional perusahaannya. Banyak hal
yang menyebabkan sistem menjadi terkendala untuk menjadi lebih optimal,
salah satunya adalah kinerja dari perusahaan yang tidak dapat
diterjemahkan oleh lini operasional untuk dijalankan secara detail
teknisnya.
Dalam penerapan suatu program/ sistem adalah
penting bagi perusahaan untuk melengkapi perangkat manajemennya dengan
suatu kemampuan supervisory (memimpin dalam bentuk supervisor), dimana
dalam kegiatan ini perusahaan dapat mengoptimalkan fungsi SDM untuk
memastikan optimalisasi kinerja dari pelaksanaan sistem.
Dengan
program pelatihan yang tepat, maka pengembangan program supervisory
menjadi suatu nilai yang penting dan maksimal untuk didapatkan
manfaatnya.
Program pelatihan yang tepat dapat menawarkan manfat berupa:
(1) Tahapan proses mengidentifikasi terkait dengan kapasitas leadership dari level supervisory yang ada.
(2) Tahapan proses untuk melakukan proses pengukuran terkait dengan kemampuan kepemimpinan
(3) Tahapan proses untuk menyusun rencana kerja dan memahami konsep kinerja kepemimpinan dalam perusahaan
(4) Tahapan proses untuk melakukan evaluasi kinerja dari pelaksanaan program kerja
Bagaimana
suatu program kepemimpinan dapat berhasil? Suatu realisasi dari
pelaksanaan pengembangan program harus dapat dipastikan terpantau.
Suatu bentuk proses pelaporan dan evaluasi terkait dengan pelaksanaan
kinerja sistem harus dipastikan dijalankan dan ditindaklanjuti untuk
memastikan bahwa program tersebut tidak terputus dan pola kepemimpinan
supervisory terbentuk dalam organisasi. (amarylliap@gmail.com,
08129369926)
Tidak ada komentar:
Posting Komentar