BAGAIMANA MENDIDIK SEORANG PEMIMPIN?

Bagaimana caranya membentuk karakter
pemimpin dalam organisasi. Apakah suatu
perusahaan perlu untuk menginvestasikan milyaran rupiah dana sebagai bentuk
proses pengembangan karakter pemimpi? Dan apakah nilai dari kepemimpinan itu bisa muncul dengan program
kepemimpinan itu sendiri? Siapa yang dapat menjamin bahwa pelatihan bisa
mengembangkan kepemimpinan seseorang?
Teori kepemimpinan yang menarik
bahwa tidak semua orang dapat menjadi pemimpin adalah salah satu teori yang muncul
dlam Great Man Theory. Namun apakah
memang demikian adanya? Kalaupun
demikian hanya muncul sebagai statu keberuntungan yang sangat kecil bagi
sebagain perusahaan untuk mendapatkan pemimpin.
Bagaimana mendefinisikan to discover
(menemukan) atau to be discovered (ditemukan)?

TO DISCOVER
Menemukan seorang pemimpin adalah proses yang sangat
panjang dalam perusahaan. Dimulai dari
proses rekruitmen yang secara sistematis telah ditetapkan oleh perusahaan
sesuai dengan karakter yang dikembangkan dalam perusahaan itu sendiri. Setelah dilakukan segala upaya untuk
melahirkan pemimpin? Kemudian pertanyaan lebih lanjut apakah individu itu akan
teruji dalam melewati tantangan organisasi ke depannya.
Ada benarnya anggapan yang
menyebutkan bahwa dalam suatu organisasi sangat diperlukan adanya sistem yang
tepat yang dapat digunakan untuk mengakomodasi individu dalam proses penjalanan
sistem operasional perusahaan. Tapi
tanpa ”anchor” yang kuat, nota bene nya adalah pimpinan yang berpengaruh
terhadap organisasi, maka sistem akan lari tidak sesuai dengan jalur yang
diharapkan.

TO BE DISCOVERED
Suatu proses dimana individu
tersebut ditemukan, baik itu disengaja ataupun tidak. Suatu proses penemuan yang disengaja adalah
pembentukan suatu aplikasi khusus dimana individu yang dimaksud setelah
melewati suatu tahapan seleksi yang terbentuk baik oleh suatu target ataupun
konflik yang terjadi dalam organisasi. Adanya proses seleksi dibentuk sebagai
bagian dari proses pemilihan dari pimpinan perusahaan.
Ada beberapa perusahaan yang melihat
bahwa pimpinan bukan merupakan aspek penting untuk dilakukan proses
kaderisasi. Asumsinya adalah nanti
pimpinan yang kuat akan muncul sendiri.
Boleh jadi itu benar. Namun apa nyana, suatu perusahaan dengan kaliber
yang tinggi akan mempertaruhkan manajemennya dalam situasi sulit dimana
terdapat krisis kepemimpinan dapat mempertaruhkan profesionalisme yang ada
dalam perusahaan.

APAKAH PERLU UNTUK
MELATIH PEMIMPIN?
Dalam suatu perusahaan yang sangat
mature (dewasa) sekalipun, nilai kepemimpinan menjadi suatu hal yang menjadi
prioritas tinggi dibandingkan aspek lainnya.
Pengaruh jangka panjang adalah hal yang terpenting dalam melihat
kapasitas pimpinan. Bagaimana
kebijakan-kebijakan yang diambil bukanlah kebijakan instan, seperti kebutuhan
akan profitabilitas perusahaan yang tinggi, adalah strategi yang penting namun
tidak utama. Kebijakan dan pengambilan
keputusan yang memiliki nilai jangka panjang adalah suatu investasi penting
yang ditanamkan oleh pimpinan.
Bukan pada bagaimana target terpenuhi melainkan menilai
bagaimana strategi ditetapkan. Itu
adalah hal yang tidak mudah. Dimana
pengembangan pola pikir dari individu itu sendiri menjadi nilai yang sangat
penting untuk dikembangkan menjadi suatu pola pikir strategis. Bagaimana suatu aspek kepemimpinan menjadi
bagian terpenting dari penggerak perusahaan.
Pemimpin perlu untuk terus menerus
terlatih dalam mengembangkan kemampuannya dalam mengimplementasikan strategi,
kemampuan untuk mengembangkan aspek dominasi yang kuat namun terarah, dan
mengembangkan konsep interpersonal yang muncul dalam internal perusahaan.

Pelatihan ”How to
coach a leader” adalah suatu pelatihan yang dikembangkan untuk membentuk
pelatihan bagi Manajemen HR, level manajerial maupun pengambilan kebijakan strategis
yang berperan penting dalam program ”Leadership Development Program” .

”HOW TO COACH A LEADER”

HARI PERTAMA
-
PERENCANAAN PROGRAM LEADER DALAM
PERUSAHAAN
Proses
rekruitmen karyawan berbasiskan konsep leadership
Proses
pengembangan program Management Trainee
Proses
penyusunan program pelatihan kepemimpinan dalam organisasi
Proses
penyusunan anggaran untuk pengembangan program

-
PROSES REKRUITMEN
Uraian
dan kualifikasi dalam pencarian karyawan
Pengembangan
alat seleksi yang tepat
Analisis
interview dan hasil seleksi

-
PROSES PENGEMBANGAN PROGRAM MANAGEMENT
TRAINEE
Penyusunan
silabus- kurikulum program
Tahapan pemantauan dan seleksi terhadap pengamatan program
Tahapa evaluasi dari hasil pemantauan dan seleksi
Tahapan koreksi dan pengembangan

HARI KEDUA
-
DASAR-DASAR LEADER
COACH
Pemahaman konsep leadership
Pemahaman terhadap teori personality
Proses penyusunan profil personel
Proses penyusunan tahapan-tahapan pengembangan leadership seorang individu

-
WORKSHOP
LEADERSHIP ASSESSMENT
Proses penyusunan basic assessment karakteristik
kepemimpinan pada karyawan
Proses pengerjaan assessment sederhana
Proses penyusunan laporan

-
WORKSHOP
LEADERSHIP COACH
Proses pelatihan profiling kepemimpinan individu
Pengenalan tahapan-tahapan coach
Proses simulasi terhadap aspek teknis dari program
coaching

HARI KETIGA
-
PENGUKURAN
TINGKAT KESUKSESAN DAN KEGAGALAN DALAM PROGRAM COACHING
Hal-hal yang dapat menyebabkan kegagalan
Tindakan untuk melakukan perbaikan terhadap kegagalan
Penyusunan ulang program coaching

-
WORKHSOP
Problem solving technique
Proses pengembangan dan perbaikan kapasitas
interpersonal
Penyusunan program coach yang sistematis

(amarylliap@yahoo.com, 08129369926)